تمرین آزمون

تمرین سخنرانی فرانسوی C2: مسئولان کارگاه را نوبتی عوض کنید و تصمیم‌ها را منتقل کنید

سخنرانی آغازینی درباره‌ی چرخش هدایت کارگاه بنویسید. مشارکت را به تداوم پیوند دهید، مسئول انتقال کار را مشخص کنید و نمونه‌ی کامل را با پیش‌نویستان بسنجید.

خلاصه

آغاز اقناعی دو نیاز را پیوند می‌دهد: افراد بیشتری باید هدایت کنند و مسئول بعدی به سابقه‌ی کار نیاز دارد. برای انتقال، مسئولی و قالبی ساده تعیین کنید. با تکرار، این ترتیب را به‌یادماندنی کنید.

تسهیل‌گر کارگاه دفتری را به مسئول جلسه‌ی بعد می‌دهد.
passage de relais عملی به ادامه‌ی کارگاه کمک می‌کند. تصویرسازی: Atelier

دو نظر مطرح‌شده برای جلسه را بخوانید

Source A — participante : « Si la même personne conduit toujours les séances, les autres finissent par attendre son accord avant de proposer. Faire tourner ce rôle permettrait de rendre visible une compétence qui reste aujourd’hui silencieuse. La continuité ne devrait pas servir de nom poli à l’immobilité. »

منبع A — شرکت‌کننده: «اگر همیشه یک نفر جلسه‌ها را هدایت کند، دیگران در نهایت پیش از هر پیشنهادی منتظر موافقت او می‌مانند. چرخش نقش، مهارتی را آشکار می‌کند که اکنون خاموش مانده است. تداوم نباید نام مؤدبانه‌ی رکود شود.»

Source B — coordinateur : « Changer de responsable ne suffit pas à partager ce que chacun sait. Sans trace des décisions, nous risquons de rouvrir à chaque séance les mêmes questions. Je suis prêt à céder la conduite, mais pas à faire comme si le passage de relais se produisait tout seul. »

منبع B — هماهنگ‌کننده: «عوض کردن مسئول برای به‌اشتراک‌گذاشتن دانسته‌ها کافی نیست. بدون ثبت تصمیم‌ها، ممکن است هر جلسه همان سؤال‌ها را دوباره باز کنیم. آماده‌ام هدایت را واگذار کنم، اما وانمود نمی‌کنم انتقال خودبه‌خود رخ می‌دهد.»

پیش از سخنرانی، پیشنهاد را بسازید
نیازسازوکار پیشنهادیپرسش برای بازبینی
افراد بیشتری می‌توانند هدایت کنندنقش را میان شرکت‌کنندگان مایل بچرخانید.چه کسی واقعاً فرصت پیشنهاد دادن داشت؟
تصمیم‌ها به مرحله‌ی بعد منتقل می‌شوندمسئول قبلی گزارش کوتاهی آماده می‌کند.چه اطلاعاتی به مسئول بعدی رسید؟
ایده‌های تازه همچنان ممکن‌اندتصمیم‌ها را از پرسش‌های باز جدا کنید.آیا شرکت‌کننده می‌توانست با دلیل موضوعی را دوباره مطرح کند؟

Faisons circuler la parole, transmettons les décisions, gardons les questions ouvertes.

نوبت صحبت را بچرخانید، تصمیم‌ها را منتقل کنید و پرسش‌ها را باز نگه دارید.

سه امر موازی، به سه اقدام عملی آهنگی یکسان می‌دهند.

C2 · تمرین نوشتن متمرکز · سخنرانی آغازینبرگه‌ی رسمی آزمون نیست

Vous ouvrez la réunion de l’atelier consacrée à la rotation des responsables de séance. Rédigez une allocution à partir des deux contributions. Proposez une organisation, précisez qui assurera la passation et expliquez comment vous évaluerez l’essai. Adressez-vous directement aux participants. Pour cet exercice, écrivez au moins 220 mots.

(220 mots minimum)

سخنرانی آغاز جلسه‌ی کارگاه درباره‌ی چرخش مسئول جلسه را بنویسید. از هر دو نظر استفاده کنید. ترتیبی پیشنهاد دهید، مسئول انتقال کار را مشخص کنید و نحوه‌ی ارزیابی اجرای آزمایشی را توضیح دهید. مستقیم با شرکت‌کنندگان صحبت کنید. برای این تمرین دست‌کم ۲۲۰ واژه بنویسید.

پاسخ شما

نوشته‌ی شما ذخیره یا ارسال نمی‌شود. پیش از خروج آن را کپی کنید.

نمونه‌پاسخ را بخوانید

Chères participantes, chers participants,

Si nous voulons que davantage de personnes proposent, il faut leur donner une place réelle dans la conduite de nos séances. La première contribution nous rappelle ce qu’un rôle toujours occupé par la même personne peut décourager. Mais notre coordinateur soulève une question tout aussi concrète : comment la personne suivante retrouvera-t-elle le fil du travail ? Il se dit prêt à passer le relais. À nous d’organiser ce passage.

Je propose une rotation parmi les personnes qui souhaitent essayer ce rôle. À la fin de chaque séance, la personne qui l’a conduite préparerait un bref relevé : les décisions prises, les questions ouvertes et les démarches en cours. Elle échangerait ensuite avec la personne chargée de la séance suivante. Le coordinateur pourrait accompagner le premier passage de relais, puis nous examinerions ensemble les besoins qui subsistent.

Cette trace commune servirait à poursuivre le travail tout en laissant une place aux propositions nouvelles. Une décision pourrait être discutée à nouveau, à condition d’expliquer ce qui justifie de la rouvrir. La continuité nous aiderait ainsi à avancer ; elle cesserait d’être un motif pour laisser toujours la même voix décider.

Faisons circuler la parole, transmettons les décisions, gardons les questions ouvertes. Après trois séances, nous pourrions regarder qui a effectivement proposé, quelles informations ont circulé et quelles difficultés ont ralenti la passation. Ces questions nous permettraient d’ajuster l’organisation. Je vous invite aujourd’hui à discuter ce dispositif et à préciser les conditions dans lesquelles chacun pourrait prendre sa place.

پیش‌نویستان را مرور کنید

پیش از پایان

کمکی برای خودبازبینی است، نه نمره‌ی آزمون. تیک‌ها ذخیره نمی‌شوند.